联投置业成立“党委理论研究中心” 探索转型期党业融合新路径

荆楚网（湖北(húběi)日报网）消息（通讯员 冷婷 陈青青 ）习近平总书记(zǒngshūjì)强调，“运用党(dǎng)的(de)创新理论研究新情况、解决新问题。”武汉联投置业有限公司（以下简称“联投置业”）作为湖北联投集团核心子公司，以“干部素质提升年”为驱动，深入贯彻湖北联投“七抓(zhuā)”行动，成立“党委理论研究中心”，聚焦经营与转型发展，将理论学习、专业提升、人才建设融入企业(qǐyè)改革，形成理论成果(chéngguǒ)《焕新视界》，实现党业双向赋能(fùnéng)，开创“理论深度赋能、实践精准(jīngzhǔn)转化、人才持续成长”的党业融合新路径。2024年，公司成功获得国家房地产开发企业壹级资质、AA+主体信用双评级，首次亮相资本市场，全年实现营业收入120.11亿元，荣登多项(duōxiàng)行业榜单。 创新理论学习机制：“走出去”与“请进来(qǐngjìnlái)”并重 联投置业(zhìyè)积极聘请党委理论研究中心专家(zhuānjiā)顾问，通过对外交流研讨、考察调研，以及每季度邀请1-2次行业专家、权威学者、研究机构授课(shòukè)，为中心提供智力支持。省委宣讲团、省委党校党史党建教研部、武汉大学教授等嘉宾先后受邀(shòuyāo)授课。 “解剖麻雀”式调研：理论引领(yǐnlǐng)精准破题 联投置业党委以精细化调研为抓手，将党建理论(lǐlùn)与(yǔ)业务(yèwù)痛点深度结合，打造集理论学习、政策研究、案例剖析于一体的(de)“理论研习所”，针对围绕“新发展理念与企业转型(zhuǎnxíng)升级”“防范化解重大风险”等32个(gè)(gè)重点课题，班子成员牵头成立专题研究组，组织骨干力量开展专项研究，深入项目一线开展调研，形成“找准问题(wèntí)—理论研讨—实践验证”闭环机制，为党委科学决策提供坚实的理论支撑。目前，党委理论研究中心共推出8期《焕新视界》研究成果，完成16个课题分享和成果转化。 2022年，联投置业(zhìyè)从客户痛点出发，在全省率先发起“两年零渗漏(shènlòu)”行动，并以《卷出“好房子”:解读联投置业“44533”品控体系》为(wèi)课题，通过“防、智、引、验(yàn)、查、透”六大措施专研全周期防渗解决方案，以领先行业的4大举措、5项专研、3重关卡向“建筑之癌”渗漏问题宣战，邀请联投安屿那、联投濮园(púyuán)试点项目(xiàngmù)数百家庭实地检验，2024年新交付项目客户投诉渗漏问题每百户不大于1条(tiáo)，远超行业平均水平（客户投诉渗漏问题每百户6条）。 随后，联投置业发布“3造6好(hǎo)”好房子体系，聚焦“精造、匠造、智造”“好设计、好品质(pǐnzhì)、好空间(kōngjiān)、好交付、好社区、好服务”9个维度，带头在“抓样板、立标准、建(jiàn)体系、强科技”上为“好房子”打造新范本。 联投置业“3造6好0渗漏(shènlòu)“体系 党建阵地(zhèndì)与民生服务融合：打造“红色空间”新生态 在健康中国(zhōngguó)战略引领下，联投置业党委(dǎngwěi)深入居民(jūmín)开展问卷调查，积极应对人口老龄化浪潮与养老育幼民生需求(xūqiú)升级，围绕居民诉求、产品设计、空间功能打造，党委理论研究中心开展《武汉养老客群的(de)研究》《乐养产品体系及产品设计原则》《聚焦“最后一公里”缔造“嵌入式”全龄共享空间》等相关课题研究。 经过反复论证和行业对标，联投置业创新(chuàngxīn)打造“柠月”全龄(quánlíng)乐养品牌(pǐnpái)，构建涵盖柠月·乐龄中心、柠月·颐养(yíyǎng)社区、柠月·乐养中心的“三位一体”乐养产品体系，创建“三养六乐无限多”代际共融乐养生活体系，涵盖221项适老化设计要点、100项服务(fúwù)标准，成为首个政企合作的全龄乐养示范样板，也是完整(wánzhěng)社区共创共建的实践创新。 联投置业以“柠月乐龄中心”为民生服务载体，整合老年(lǎonián)棋牌中心、老年大学、图书馆、影音室、幸福食堂(shítáng)等功能区，覆盖全年龄段居民需求，形成(xíngchéng)“党建带业务、服务促民生”的良性循环。目前已落地运营5个乐龄中心，筹开9个，累计(lěijì)服务11万人次(wànréncì)，荣获“2024年度成长力康养品牌”和“第六届‘湖北(húběi)走好网上群众路线’案例”。 花山郡柠月·乐龄中心(zhōngxīn) 党员先锋与(yǔ)专项攻坚结合：破解发展难题 联投置业通过机制创新，将党建目标嵌入(qiànrù)业务考核，通过课题制、专项行动压实责任，形成(xíngchéng)“调研—攻坚—验证”闭环，设立党员先锋队、示范岗(shìfàngǎng)，将组织优势转化为业务突破动能。 在“两解一补”（董事(dǒngshì)解难题、支部书记(zhībùshūjì)解难题、人力资源补短板）专项行动中，领导班子和支部书记以上率下，认领“历史(lìshǐ)遗留项目盘活”“库存车位去化(qùhuà)”等49个难题，成立攻坚专项小组，制定“一难题一清单”机制。 围绕低效资产进行《经营(jīngyíng)性资产管理策略和路径》专题研究，制定资产评估体系(tǐxì)，制定低效资产的(de)盘活策略，通过与外部资源(zīyuán)合作，调整酒店经营模式，扭转了原年均持续亏损状态，实现(shíxiàn)低效资产经营盘活。库存车位引入第三方代理，去化效率(xiàolǜ)显著提升。整合社区、物业、居民三方力量，搭建“共创计划”，客户满意度逐年提升，实现了从“被动应对”到“主动破局”的转变。 社会责任(zérèn)与品牌价值共生：构建长期发展锚点 联投置业始终(shǐzhōng)将社会责任纳入党建品牌建设(jiànshè)。2024年，中央政治局会议提出(tíchū)“要促进房地产(fángdìchǎn)市场止跌回稳”，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。联投置业以联(yǐlián)投濮园、联投悦西湖为试点，在全国首创性推出“先住后买”全民试住(shìzhù)活动，以长达12个月的沉浸式试住体验，针对性解决城市青年“住房难，住好房更难”的置业痛点，降低青年购房门槛，以实际体验提升客户信任。 “先住(xiānzhù)后买”活动计划 同年，在(zài)武汉联投安屿那、孝感联投望度山月、广州联投文津府等多个改善项目开启“喜焕新居，我(wǒ)选联投”全链路(liànlù)以旧换新活动，无条件退房、房源保价、无忧锁房等组合拳为改善置业者减负减压(jiǎnyā)、保驾护航，重铸市场信心，为行业筑底回稳贡献力量。 联投置业通过“党委理论研究(yánjiū)中心平台”，以党建为引领，将群众(qúnzhòng)需求转化为产品创新力，构建“理论指导实践、实践反哺理论”的民生服务生态(shēngtài)，实现“强党建”与“强发展”的互促共进，探索出党业(chūdǎngyè)融合互促的发展新路径。